Տեքստիլ արտադրող ընկերությունների մեծ մասը արտահայտում է ուժեղ հույզեր արտասահմանյան շուկայի նկատմամբ և վերջին տարիներին ավելի արագ քայլեր է կատարել համաշխարհային շուկա բացելու ուղղությամբ:Ռազմավարությունն իրականացնելու համար կան տարբեր ընտրություններ, ներառյալ ցուցահանդեսը, շուկայի հետազոտությունը, արդյունաբերական շղթայի դասավորությունը և այլն:
Բայց որտե՞ղ պետք է կենտրոնանանք և ինչպե՞ս համոզվել, որ տեքստիլ ընկերությունն ունի բարձր արդյունավետության արդյունք:Սա այն կետն է, որի վրա մենք պետք է առաջին հերթին կենտրոնանանք:
Քանի որ Չինաստանի տեքստիլ մեքենաների ասոցիացիայի տվյալները ցույց են տալիս, որ Չինաստանի տեքստիլ մեքենաներն արտահանվել են ավելի քան 190 երկրներ, իսկ առաջատար հինգ երկրները ընդգրկում են արտահանման ավելի քան 50%-ը, ներառյալ Հնդկաստանը, Վիետնամը և Պակիստանը:
2021 թվականի ընթացքում Չինաստանը Հնդկաստան է արտահանել 913 միլիոն՝ տարեկան կտրվածքով 79,75% աճով, իսկոչ հյուսված մեքենաներունեն ամենամեծ աճը;Պակիստանը տարեկան 115,94% աճովներկման և հարդարման մեքենածածկել ամենակարևոր մասը;Թուրքիան՝ 417 մլն արտահանմամբ, արտահանման ամենամեծ աճը չհյուսված ապրանքներն են, բացի այդ՝ ոչ հյուսված մեքենաները՝ տարեկան 325% աճով,մանում և հյուսումտարեկան 200% աճով:
Տարբեր երկրներ՝ տարբեր արտաքինով և աճի տարբեր կետերով, ինչը հստակ ցույց է տալիս յուրաքանչյուր երկրի ապագա զարգացման ուղղությունը և Չինաստանի տեքստիլ մեքենաների պահանջարկը։
CTMTC-ն ունի ավելի քան 30 տարվա միջազգային առևտրային փորձ, CTMTC-ի նախագահ պարոն Հուանգ Լյանշենգը կարծում է, որ չինական տեքստիլ մեքենաներն այժմ գտնվում են արտահանման լավ վիճակում:Նախ, բոլոր հիմնական շուկաները կենտրոնանում են իրենց հայրենական տեքստիլ արդյունաբերության զարգացման վրա՝ սկզբնական գործընթացից մինչև խորը գործընթաց, զանգվածային արտադրությունից մինչև որակյալ արտադրություն կամ ընդլայնելով արդյունաբերական շղթան:Երկրորդ Չինաստանի տեքստիլ ձեռնարկությունները նույնպես շարունակում են գլոբալ բաշխման դասավորությունը:Այս բոլոր գործողություններն ու պայմանները մեծ առավելություն են տվել Չինաստանի տեքստիլ մեքենաներին դուրս գալու համար:
Այնուամենայնիվ, Չինաստանի տեքստիլ ձեռնարկությունները նույնպես խնդիր ունեն, շատ տեքստիլ ընկերություններ միջին կամ փոքր են, նրանց ընկերությունում կա մասնագետների և արտահանման փորձի պակաս, ինչը շատ դժվարություններ է բերում արտահանման և աշխատանքի ընթացքում ցածր արդյունավետություն, և նրանք նույնիսկ կորցնում են իրենց շուկայական ձայնը»:Ահա թե ինչու պարոն Հուանգը հուսով է, որ CTMTC-ն կարող է ավելի մեծ պատասխանատվություն վերցնել և լինել ավելի լավ «ազգային թիմ»:
CTMTC-ն ավելի քան 40 տարի կենտրոնացած է տեքստիլ ոլորտի վրա:Երկարատև զարգացումից հետո CTMTC-ն ունի բազմաթիվ բնակարաններ, որոնք կենտրոնացած են տարբեր ոլորտների վրա, ներառյալ տեքստիլ արտահանման բնակարան, հումք և առևտրային բնակարան, ինժեներական պայմանագրեր, ներդրումներ և այլն: ավելի քան 50 երկրներ, որոնց վառարանն ունի 10 արտասահմանյան գրասենյակ, ամեն տարի ավելի քան 150 միլիոն արտահանում:
«Մենք ունենք արտահանման հարթակ՝ տարվա փորձառությամբ, և պետք է ավելի լավ ծառայություն առաջարկենք արդյունաբերության զարգացման գործում:CTMTC-ն պատրաստակամորեն և զգացմունքներով է ընդլայնելու մեր բիզնեսը, և մենք կցանկանայինք համագործակցել լավ գործընկերների հետ, որպեսզի համոզվենք, որ Չինաստանի տեքստիլը ավելի լավ շուկա կունենա», - ասաց պարոն Հուանգ Լյանշենգը:
Հրապարակման ժամանակը՝ նոյ-03-2022